2冶隆重舉行2020年工作會議

發佈時間:2020-01-20    信息來源:超級管理員


  1月20日,2冶2020年工作會議隆重舉行。本次會議是在中國五礦決勝全面實現“三步走、兩翻番”目標、中冶集團堅定不移打造世界第一冶金建設國家隊、2冶決勝全面實現“四五”規劃奮鬥新目標的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議對公司“四五”期間取得的偉大成就進行了全面的回顧,總結了2019年公司賦能轉型升級的成果,並對下一階段的重點工作進行了戰略謀劃和部署。

  會上,2冶黨委書記、董事長4對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動進行了總結,傳達了中國五礦和中冶集團暨中國中冶2020年度工作會議精神,並作了重要講話。總經理陳剛作了工作報告。會議由黨委副書記劉劍平主持。

  4在總結公司“不忘初心、牢記使命”主題教育活動時指出,公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,堅持高標準高質量,同步推進學習教育、檢視問題、調查研究、整改落實,做了大量工作,有效實現了用主題教育成效助推企業高質量發展、助推企業黨建工作質量提升的目標。他指出,此次主題教育主要有五個亮點:一是提前謀劃,明確抓手;二是統一部署,一體推進;三是求真務實,成果顯著;四是創新形式,亮點紛呈;五是影響深遠,意義重大。4強調,要將主題教育的典型經驗、成熟做法、有效措施、存在不足進行總結提煉,積極探索建立“不忘初心、牢記使命”制度,形成長效機制,著重從三個方面進行提升:一是要進一步統一思想,認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神;二是要進一步鞏固主題教育成效,建立長效機制;三是要進一步強化成果轉化,推動高質量發展。

  4傳達了中國五礦董事長、黨組書記唐復平在中國五礦2020年度工作會議上的重要講話精神和中國五礦董事、總經理、黨組副書記國文清所作的工作報告;傳達了中冶集團董事長國文清在中冶集團暨中國中冶2020年度工作會議上的重要講話、中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥的總結講話和中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星所作的工作報告。他強調,中國五礦和中冶集團領導的重要講話站在全局的戰略高度,著眼全面提高黨的建設質量,緊緊圍繞高技術高質量發展和競爭力提升這一主線,為寶冶的發展指明瞭方向和路徑。4要求,公司全體領導幹部和廣大員工要認真學習領會,深入貫徹落實,以實際行動踐行“一天也不耽誤,一天也不懈怠”朴實厚重的中冶精神,為建設美好中冶,助力中國五礦打造世界一流的金屬礦產企業集團積蓄蓬勃力量。

  4作了題為《只爭朝夕謀發展,不負韶華踏新程,堅定不移打造最具產業鏈競爭優勢的工程服務商》的重要講話,他全面總結回顧了公司“四五”規劃從紙上藍圖變為恢弘實景的四年工作。他表示,在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下,寶冶人重塑發展目標,賦能轉型升級,圍繞管理需要調整總部部門,圍繞市場需要調整業務結構,圍繞發展需要配置人力資源,保持良好的發展態勢;緊扣時代主題,推動高質量發展,發展理念常講常新,管理工具常用常新,在複雜經濟環境下持續向好;踐行國家戰略,彰顯責任擔當,牢牢把握經濟發展大勢,主動作為,真抓實幹,在服務國家戰略的同時取得自身的長足發展;聚力高端建造,提升履約能力,持續推動建造業務向高端集結,夯實品牌根基,助推企業提質增效;聚焦技術創新,不斷激發創新熱情,增強發展活力,推動企業品質提升;緊抓合規風控,完善治理體系,不斷提升防範化解重大風險的能力,保持在市場的風浪中穩健前行;持續強根固魂,凸顯黨建價值,強化政治引領,提升黨建工作水平,在複雜多變的外部形勢中找準航向、行穩致遠;堅定文化自信,以豐富多彩的“寶冶家”文化凝聚人心,匯聚出幹事創業的蓬勃力量。

  在客觀分析公司發展存在的問題和不足以及面臨的內外部環境後,4對2020年工作提出了要求:2020年是2冶“跨越式發展年”,也是“四五”戰略規劃的收官之年。全體寶冶人要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神,圍繞高質量發展主線,堅持穩中求進工作總基調,持續以標準化管理為抓手,推進治理體系和治理能力建設;以項目管控信息平臺落地為契機,推動系統管理全面縱深發展,將管理穿透到項目上,實現服務穿透、監管穿透、考核穿透;深化精細管理、實現降本增效;推動技術與產業深度融合,圍繞企業核心產品體系構建核心技術體系,切實提升科技支撐能力,實現理念與量質齊升的新跨越。

  4要求,2020年要著重在七個方面實現新的發展和突破:一是源頭治理,構建企業運行有序治理體系。體系建設要以綱帶目、綱舉目張,要抓縱深監督、整改落實;二是管理穿透,提升三級組織協同治理能力。抓總部職能轉變、突出價值創造,抓系統管理穿透、突出降本增效,抓項目管控穿透、突出目標責任;三是科技驅動,點燃寶冶創新發展強大引擎。進一步完善技術創新體系,進一步做實平臺載體,找準重點研發方向;四是奮力跨越,推動寶冶駛入發展快速車道。重點抓成本控制能力、抓“兩化”深入融合、抓目標責任管理落地、抓審計整改落實,實現理念跨越、管理跨越、盈利能力跨越、經營質量跨越和經營指標跨越的目標;五是擎畫藍圖,精準掌舵寶冶“五五”發展航向。要善於抓住關鍵重點,思維適應身份轉換,策劃好“五五規劃”編製工作;六是築牢基礎,打造鮮明寶冶特色黨建文化。要在當前黨建工作良好態勢基礎上,進一步圍繞公司“跨越式發展年”工作主線,推動黨建工作由標準化向特色化提升,打造寶冶的黨建特色文化;七是轉變作風,培育忠誠乾凈擔當幹部隊伍。要轉變思想觀念,要加強幹部作風建設,要樹立鮮明導向,嚴格選拔幹部,切實解決企業生機活力和基業長青的問題。

  4強調,徵程萬里風正勁,重任千鈞再出發。站在新的起點上,公司全體員工要主動擔負起時代賦予的責任和使命,緊緊圍繞高質量發展主線,堅持穩中求進的工作總基調,只爭朝夕,不負韶華,為打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商而努力奮鬥!

  陳剛作了題為《同力協契,踔厲奮發,為全面推進寶冶高質量發展新跨越而努力奮鬥》的工作報告,他圍繞“六個要效益”總結了2019年2冶堅持穩中求進、進中向好所取得的發展成績。2019年,在集團化管控全面落地的基礎上,2冶緊緊圍繞企業管理和項目管理要素,按照 EPC工程總承包的管理要求,向企業管理要效益,管控水平提上新高度;向體制機制要效益,深化改革增加新動力;向規模增長要效益,發展質量邁上新臺階;向產業鏈集成要效益,融合共生呈現新局面;向戰略投資要效益,資本運營取得新突破;向風險控制要效益,保障效能得到新提升。

  陳剛從六個方面對2020年工作進行了全面部署:一是要始終堅持戰略引領,堅持走高技術高質量發展之路;二是要持續強化集團管控,深入推進“五五”規劃編製、總部管理職能提升、管理業務體系提升、子公司管理能力提升、專業服務水平提升;三是要積極剋服嚴峻的企業外部環境和內部發展存在的不足等不利因素;四是要準確把握工程總承包向縱深發展和專業領域發展態勢等機遇;五是要著力加強文化建設,持續打造幹部廉潔作風 ,精心營造員工敬業作風,積極塑造青年愛崗作風;六是要深度聚焦核心要素,深入推進市場經營質量提升、設計管理能力提升、項目管控能力提升、科技興企能力提升、人才培養能力提升、運營管理能力提升。陳剛要求大家在新的一年裡面對形勢和變化的風起雲涌,直面挑戰、抓住契機、完善體系保障,持續以標準化管理為抓手,做好“五五”戰略規劃編製,推動公司跨越式發展。

  會上,舉行了2冶第一部志書《寶冶志(1978—2018)》的發佈儀式,4和陳剛共同為《寶冶志》發佈揭幕,與會人員滿懷深情地觀看了《寶冶志》宣傳片《回聲》。

  會議還播放了展現公司2019年奮鬥歷程的宣傳片《追夢2019|見證·奮鬥》,進行了2冶領導班子及領導人員2019年度綜合考核評價,簽訂了2020年度經營管理目標責任書和安全環保責任書;舉行了2019年度項目考核表彰、2019年度業績專項特別獎表彰、2019年度雙文明表彰,並舉行了新春團拜。

  集團公司助理、副總師及以上領導,各二級單位領導班子成員,職能部門負責人(含副職、市場營銷部含各處),首席專家、高級專家,在建直管項目經理,職工代表、先進集體代表及個人等參加了會議。

(信息來源:黨群工作部)