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2冶召開2020年中工作會議

發佈時間:2020-08-01 信息來源:企業文化部



  7月31日,2冶在總部會議廳召開2020年中工作會議。會議全面總結了公司上半年發展狀況,客觀分析了當前公司快速發展中面臨的問題,詳細部署了下半年工作任務,有力助推2冶在穩中求進工作總基調下全面高質量發展。公司黨委書記、董事長4在會上作重要講話,總經理陳剛作2冶2020年中工作報告,會議由公司黨委副書記劉劍平主持。

  會上,4傳達了中國五礦總經理、黨組副書記,中冶集團暨中國中冶董事長國文清的重要講話精神。國文清的講話以四個部分全面回顧總結了“9·5”會議以來中冶集團取得的歷史性成就以及上半年的優異成績,明確了今後一個時期“美好中冶”基本盤的總體畫像:一是回顧過往,中冶發展取得了歷史性成就;二是研判形勢、順勢而為,精準把握“機遇大於挑戰”的基本面;三是把握當前、著眼未來,矢志不移打造世界第一冶金建設國家隊;四是以擔當帶動擔當、以作為促進作為,打造新時代求實、務實、踏實的企業家隊伍。

  陳剛傳達了中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星所作的工作報告。報告通報了中冶集團上半年主要經營指標完成情況,並從六個方面對下半年生產經營的六項重點工作進行部署:一要堅定信心,全面完成年度預算目標。二要搶抓機遇,確保市場訂單突破一萬億。三要確保履約,強化工程項目管控。四要嚴控風險,確保企業又好又快發展。五要科技創新,全面提升冶金建設國家隊的核心競爭力。六要超前謀劃,確保資質改革目標的實現。

  會議緊緊圍繞公司高技術高質量發展主線,貫徹落實兩會精神,深入學習中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議精神,總結過去、找準方向,堅持發展戰略定位不動搖,是以更高的起點、更高的要求在疫情防控常態化特殊時期,穩中求進、進中求質、質中創優的一次重要會議。

  4在會上作重要講話,他表示,上半年公司扎實做好“六穩”工作,全面落實“六保”任務,有序推進復工復產,全力搶抓經濟發展,各項主要經濟指標均創同期最好成績,切實發揮了央企“頂梁柱”“壓艙石”“穩定器”作用。針對複雜多變的外部市場環境,他回顧了公司近五年的改革成效,指出了公司目前存在的不足,並提出在進一步深化改革進程中需持續將管理向項目層面穿透、緊緊圍繞“八個抓手”的具體要求:一是以集團重大品牌行動綱領為抓手,全力打造寶冶核心競爭優勢。要建立健全品牌實施保障體系,多方聯動,科學規劃組織、制度、人才“三部曲”。要把握綠色化、智能化發展趨勢,精準研發,打造核心專家團隊。二是以項目目標責任管理為抓手,建立激勵機制完善的績效管理體系。要進一步健全管理制度,切實改進績效管理工作機制。要進一步提高認識,切實落實項目管理目標責任。要進一步優化績效評價方式,切實發揮適時激勵作用。要進一步探索項目模擬股份制等方式,切實激發員工工作動力。三是以項目管控信息平臺建設為抓手,搭建“數據賦能”的穿透式項目管控體系。要進一步明確目標,確保實現項目精細管理;要進一步解放思想,持續優化項目管理流程;要進一步精心組織,確保實現平臺建設目標;要進一步科學籌劃,實現系統之間無縫銜接。四是以設計引領品質建造為抓手,全力打造寶冶全產業鏈新優勢。要建立健全設計管理體系,培育公司發展新動能。要通過冶金產業先行先試,打造全產業鏈新優勢。五是以招採管分離為抓手,全力打造最佳資源配置的供應鏈優勢。要做好項目管理和採購管理的深度融合,持續降本增效;要培育優秀的戰略合作供應商,確保公司供應鏈穩定高效;要多措並舉,打造最佳資源配置的供應鏈優勢。六是以企業資質升級和子企業落地為抓手,全力化解寶冶單一經營主體風險。要把握住建部資質改革的契機,做好主體資質平移和冶金公司資質升級的總體策劃,孵化出能夠直接參与市場競爭的子企業,快速解決2冶長久以來的單一經營主體風險。七是以總部去機關化為抓手,轉作風、優職能,建立高效、簡潔、引領示範的總部機關。要進一步提高政治站位,充分認識解決“總部機關化”問題的重要意義。要進一步鞏固改革成果,切實增強總部價值創造功能。要進一步轉變工作方式,切實提升總部服務能力。要進一步改變行政色彩稱謂,切實建立市場化職級體系。八是以五五規劃策劃為抓手,全力打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商。要基於目前的市場環境和發展階段隨著內外部環境不斷動態優化,圍繞現有業務周邊發掘出新的價值;要堅持供給側發力、價值鏈躍升,打造一流的最具產業鏈優勢的全生命周期工程服務商。 

  4表示,面對此次突如其來的新冠肺炎疫情,各級黨組織勇於擔當、主動作為,黨員幹部堅守崗位、靠前指揮,廣大黨員衝鋒在前、英勇無畏,在疫情防控和復工復產的雙重考驗面前,充分發揮了黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,為公司圓滿完成上半年經濟指標,實現逆勢攀升做出了重要貢獻。當前,正值公司圓滿收官四五規劃,統籌謀劃五五規劃的關鍵時期,公司上下都在朝著打造國內一流工程服務商新目標不懈努力。在企業邁向卓越的過程中,必須始終堅持用高質量黨建引領企業高質量發展。特別是要充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,教育引導全體職工與公司改革發展保持思想統一、理念統一、目標統一、行動統一,朝著共同的奮鬥目標堅實邁進。

  4號召公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大精神,按照高技術高質量發展的要求,堅持以項目管理為公司高質量發展和競爭力提升的出發點和落腳點,持續將管理向項目層面穿透,通過戰略引領全面提升企業核心競爭能力,為打造一流的最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商而不懈努力奮鬥!

  陳剛在報告中指出,面對經濟下行壓力持續加大和存量競爭時代複雜多變的市場環境,公司堅定信心,共克時艱,圍繞高技術高質量發展全面開展各項工作,朝著最具產業鏈競爭優勢的全生命周期工程服務商又邁出了堅實的一步。主要體現在以下七個方面:一是共克時艱,生產經營築牢底盤;二是練好內功,發展質量再上臺階;三是搶抓機遇,市場營銷持續領跑;四是降本增效,企業運營更加高效;五是科技助力,技術發展再添新動能;六是多措並舉,持續打造人才高地;七是正視問題,反躬自省溯根尋源。 

  陳剛強調,下半年,公司圍繞“跨越式發展年”主線不動搖,按照中冶年中工作會議佈置和要求,堅持目標不變、指標不變,外拓市場,內抓管理,促進公司高質量發展,確保完成集團全年指標。重點抓好四大重點工作:一要深化企業改革,謀劃“五五”規劃;二要圍繞企業發展,奮力開拓市場;三要科學運籌決策,精準把控方向;四要助推企業建設,培養領軍人物。

  會上還舉行了公司“五五”規劃啟動儀式。集團公司副總師及以上領導,職能部門負責人(含副職、市場營銷部含各處),首席專家,在滬二級單位行政負責人、黨委副書記在會議主會場參會,在滬二級單位其他班子成員、助理、副總師及部門負責人,非滬二級單位助理、副總師以上領導,部門負責人,直管項目及重點項目項目經理在22個分會場通過視頻參會,共計近500人參加了會議。

 

(信息來源:黨群工作部)

 

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